Muchos países están intentando imitar el modelo de Silicon Valley, mucho se
a escrito sobre esto y la verdad, tras 6 meses viviendo en San Francisco, la
respuesta es mucho más simple de lo que parece.
Como decía en un tuit hace unos minutos, @alfonso_murat - La innovación en el "área
de la bahía" es tan fuerte e imaginativa que siempre hay alguien que
complementa tu idea por loca que sea... -
Pero no es el factor determinante, ya que eso es solo uno de los síntomas de
cómo funcionan aquí las cosa.
La ingeniería inversa siempre da buenos resultados, y si analizamos con esta
perspectiva la situación posiblemente nos demos cuenta de pq se origina todo esto.
El círculo virtuoso que hay en Silicon Valley se produce por la atracción derivada
de la confianza. Grandes proyectos, con grandes inversiones, que en algunos casos consiguen grandes
éxitos.
En muchos países quiere emularlo. Los inversores, los emprendedores, los
gobiernos, pero en una economía de mercado como en la que vivimos, para
conseguir el medio, tener un Silicon Valley en tu región o en tu país, hay que
darle toda la importancia a cuál es el fin. Efectivamente, el fin es el
mercado.
En EEUU hay un mercado inmenso, un mercado dinámico, con ganas de crecer,
muy voraz, donde todo se traduce en ganas de comprar. Y digo bien, ganas de
comprar, pq aunque ciertos proyectos parezcan que no tiene asociados
modelos de negocio, al final, todos, hasta los que parecen más altruistas, lo
tienen... la gran mayoría de los que están orientados al mundo no empresarial
están basados en la publicidad, como el motor económico que mueve a a Google,
Facebook o Twitter, entre otras muchas tecnológicas.
Cuando hay un gran mercado, hay grandes empresas, grandes fortunas y grandes
inversores, todos ellos con ganas de más. Muchos tienen aún en su ADN la
conquista del oeste; tolerancia al riesgo, el esfuerzo, el sacrificio, la
constancia. Otros lo han importado, heredado o imitado.
Muchas empresas se agolpan llamando a la puerta de la fortuna, intentando
convencer a quienes pueden ayudarles a conseguir desarrollar su sueño;
inversores, ingenieros, asesores, clientes....
Para poder emular todo esto, por lo primero que hay que empezar es por el mercado.
Si consigues dinamizar la demanda, la gran demanda, aparecerán inversores
buscando oportunidades, vendrán los primeros casos de éxito y podrá arrancar la
rueda de la confianza y de las oportunidades.
Al final de lo que hablamos es de mercado y de cultura empresarial. Esa la
tienes o no la tienes, crear inventos basados en los subsidios no es el camino.
Pq imitar? construye un modelo propio y adecuado a tu entorno país, y prepara a las
personas y las organizaciones para un mercado cada vez más plano. Ni la mujer
de tu vida tiene pq vivir en tu barrio, ni tu éxito empresarial ha de pasar por
Silicon Valley.
viernes, 30 de enero de 2015
sábado, 16 de febrero de 2013
El vector evolutivo
El vector evolutivo es la trayectoria de toda "cosa" desde su concepción más básica, hasta su desarrollo actual. Cuando me refiero a "cosa" puedo estar hablando de un ser vivo, un objeto inerte, proceso o empresa, entre otros.
En el mundo del emprendimiento y de la innovación, el vector evolutivo ha de ser una de las principales armas con las que se ha de contar para determinar si un proyecto, servicio o producto puede tener éxito.
El vector evolutivo nos permite estudiar la evolución, nos aporta información sobre sus orígenes, fases de madurez, estado actual y potencial futuro.
Estamos rodeados de vectores evolutivos observables. Es aquí donde la innovación juega uno de los papeles cruciales para dar vida a este concepto.
La rueda, el carro, las máquinas de vapor, el automóvil; todas ellas son la consecución de la aplicación, en uno u otro grado, de las tecnologías anteriores.
¿Por qué es tan importante el vector evolutivo? nos permite construir el futuro, se podría decir que es como adivinar el futuro. Observando la trayectoria de una pelota podemos deducir donde caerá. Observando la evolución de ciertas tecnologías Julio Verne nos habló de máquinas que faltaban muchos años para que existieran.
Si vemos películas de los años 70 u 80, ya existían las tabletas, pantallas de plasma traslucidas, hologramas proyectados, etc...
El ser humano es capaz de proyectar/imaginar como puede ser algo en un tiempo futuro. Somos capaces de interpretar las señales que hay a nuestro alrededor y gracias al vector evolutivo, aproximarnos a lo que puede llegar a ser.
Evidentemente muy pocos jugadores de fútbol son capaces de hacer chilenas dentro del área y meter gol, pero los hay. Estudiar las variables del entorno como; numero de jugadores, velocidad a la que se mueven, agresividad, capacidades y habilidades, futuras posiciones de los mismos, ejecutor del pase, velocidad, altura y dirección del balón, etc... comprometen los movimientos previos, dirección para la intercepción del balón, momento e intensidad del salto, fuerza de patada al balón y con la dificultad añadida de que toda esta maniobra se ha de realizar de espaldas a la portería.
En el mundo del emprendimiento y de la innovación, el vector evolutivo ha de ser una de las principales armas con las que se ha de contar para determinar si un proyecto, servicio o producto puede tener éxito.
Estudia las variables que inciden sobre tu proyecto/producto/servicio, pero sobre todo estudia el vector evolutivo.
domingo, 20 de mayo de 2012
Piensa en mañana, vive el presente, el tiempo no se acelera, es lineal.
Ayer viendo desde http://agoranews.es/2012/05/18/directo-internet-es-tuyo-2/
la intervención de Alejandro Suarez @alejandrosuarez en la que hablaba de la
evolución tecnológica comparada con la evolución de la humanidad, línea
argumental que ya escuchamos a Eduardo Punset en Internet-es-tuyo de hace un
par de años creo recordar, no he podido evitar una reflexión comparativa con
mi trayectoria de iniciativas empresariales (voy a dejar de usar la palabra
emprendimiento, emprendedor, emprendeduria y sucedáneos manoseados).
De un tiempo a esta parte estamos escuchando muchas voces que hablan del aumento de la longevidad del hombre, de los nuevos fármacos milagrosos que harán que un diente se regenere por si solo, de las capacidades computacionales basadas en ordenadores cuánticos, de los viajes de ocio al espacio y un largo etc. de futuribles que nos dicen estar detrás de la esquina de nuestra casa.
Tengo 39 años, 16 años cotizados a la seguridad social (14 como autónomo), 7 empresas fundadas (todas tecnológicas) la primera en el año 1992, de las cuales 3 siguen vivas, sin cadáveres en el maletero ni enemigos a las puertas.
Con conocimiento de causa puedo decir que HOY NO ES EL FUTURO, solo es el presente y por mucho que nos empeñemos, las cosas nunca sucede, NUNCA!!, ni como creemos y mucho menos como queremos.
Mi primeras inquietudes con lo que el futuro nos depararía se remontan a cuando cursaba la EGB, pensaba que el año 2000 iba a ser un año en el que los cielos iban a estar llenos de naves espaciales. Hace años, más de 15, hablaban en el PCworld de las memorias holográficas, alguna universidad de renombre estaba con un prototipo que iba a revolucionar la industria, en un pequeño cristal se podría almacenar tridimensionalmente enormes cantidades de TB, hace menos de un año he vuelto a oir lo mismo. Ejemplos con robótica, con la fusión fría, con la cantidad de energía que puede producir una gota de agua de mar y un largo etc que a todos nos encanta oir, pero seamos realistas; SI, la evolución es exponencial pero los problemas y retos a los que nos enfrentamos también lo son.
En el año 1998 presenté un proyecto a un programa FEDER en Europa para que nos ayudaran a desarrollar una tecnología de redes de sensores inalámbricos, nos dijeron que no era de investigación sn de desarrollo, CLARO!! soy una empresa, nos lo denegaron. Lo metí en el cajón y cuando tuve dinero inicie el desarrollo. En el 2004 contraté el primer ingeniero para este proyecto.
Era la tecnología que hacía falta de inmediato, todo se aceleraba, no había tiempo que perder, podíamos ponernos a la cabeza del aprovisionamiento de tecnología de redes de sensores a nivel mundial, se podía aplicar a prácticamente todo. Eficiencia energética, control de plantas de producción, control de personas, riego, las famosas ciudades inteligentes y un largo etc...
Hoy en día, año 2012 estamos haciendo proyectos y algunos en Brasil con grandes partners internacionales, pero os aseguro que hemos arado mucho tiempo solos en el mercado. Cuando parecía en el 2004 que el futuro ya estaba aquí, lo que realmente teníamos era un presente muy realista.
Os podía poner más ejemplos que he vivido, pero las cosas no son como nos gustaría que fueran, las cosas son como son e indefectiblemente sucederán siempre más lentas de lo que nos gustaría. La imaginación del hombre no tiene límites y vivimos en una excelente época para participar en el cambio, en un cambio realista dentro de un modelo económico que adolece, rodeado de burócratas que viven del modelo establecido y bandoleros sin ética que viven de la iniciativa de muchos entusiastas que quieren cambiar el mundo con sus proyectos.
Un fármaco seguirá tardando en salir al mercado entre 15 y 18 años en el mejor de los casos, solo el 1% de las empresas de Silicon Valley seguirán sacando sus proyectos adelante, miles de nuevos autónomos dejaran por el camino sus ahorros y los de sus familias y aun así solo hablaremos del 0,1% que ha tenido éxito, las memorias holográficas seguirán estando en el saco de la fusión fría y seguiremos creyendo en lo que queramos creer, pero cuando pienses en un nuevo proyecto piensa en el ahora, en que el tiempo es lineal y que si bien es cierto que la evolución de la tecnología está en fase exponencial, los problemas del hombre aún más.
Piensa en mañana, vive el presente, el tiempo no se acelera, es lineal.
De un tiempo a esta parte estamos escuchando muchas voces que hablan del aumento de la longevidad del hombre, de los nuevos fármacos milagrosos que harán que un diente se regenere por si solo, de las capacidades computacionales basadas en ordenadores cuánticos, de los viajes de ocio al espacio y un largo etc. de futuribles que nos dicen estar detrás de la esquina de nuestra casa.
Tengo 39 años, 16 años cotizados a la seguridad social (14 como autónomo), 7 empresas fundadas (todas tecnológicas) la primera en el año 1992, de las cuales 3 siguen vivas, sin cadáveres en el maletero ni enemigos a las puertas.
Con conocimiento de causa puedo decir que HOY NO ES EL FUTURO, solo es el presente y por mucho que nos empeñemos, las cosas nunca sucede, NUNCA!!, ni como creemos y mucho menos como queremos.
Mi primeras inquietudes con lo que el futuro nos depararía se remontan a cuando cursaba la EGB, pensaba que el año 2000 iba a ser un año en el que los cielos iban a estar llenos de naves espaciales. Hace años, más de 15, hablaban en el PCworld de las memorias holográficas, alguna universidad de renombre estaba con un prototipo que iba a revolucionar la industria, en un pequeño cristal se podría almacenar tridimensionalmente enormes cantidades de TB, hace menos de un año he vuelto a oir lo mismo. Ejemplos con robótica, con la fusión fría, con la cantidad de energía que puede producir una gota de agua de mar y un largo etc que a todos nos encanta oir, pero seamos realistas; SI, la evolución es exponencial pero los problemas y retos a los que nos enfrentamos también lo son.
En el año 1998 presenté un proyecto a un programa FEDER en Europa para que nos ayudaran a desarrollar una tecnología de redes de sensores inalámbricos, nos dijeron que no era de investigación sn de desarrollo, CLARO!! soy una empresa, nos lo denegaron. Lo metí en el cajón y cuando tuve dinero inicie el desarrollo. En el 2004 contraté el primer ingeniero para este proyecto.
Era la tecnología que hacía falta de inmediato, todo se aceleraba, no había tiempo que perder, podíamos ponernos a la cabeza del aprovisionamiento de tecnología de redes de sensores a nivel mundial, se podía aplicar a prácticamente todo. Eficiencia energética, control de plantas de producción, control de personas, riego, las famosas ciudades inteligentes y un largo etc...
Hoy en día, año 2012 estamos haciendo proyectos y algunos en Brasil con grandes partners internacionales, pero os aseguro que hemos arado mucho tiempo solos en el mercado. Cuando parecía en el 2004 que el futuro ya estaba aquí, lo que realmente teníamos era un presente muy realista.
Os podía poner más ejemplos que he vivido, pero las cosas no son como nos gustaría que fueran, las cosas son como son e indefectiblemente sucederán siempre más lentas de lo que nos gustaría. La imaginación del hombre no tiene límites y vivimos en una excelente época para participar en el cambio, en un cambio realista dentro de un modelo económico que adolece, rodeado de burócratas que viven del modelo establecido y bandoleros sin ética que viven de la iniciativa de muchos entusiastas que quieren cambiar el mundo con sus proyectos.
Un fármaco seguirá tardando en salir al mercado entre 15 y 18 años en el mejor de los casos, solo el 1% de las empresas de Silicon Valley seguirán sacando sus proyectos adelante, miles de nuevos autónomos dejaran por el camino sus ahorros y los de sus familias y aun así solo hablaremos del 0,1% que ha tenido éxito, las memorias holográficas seguirán estando en el saco de la fusión fría y seguiremos creyendo en lo que queramos creer, pero cuando pienses en un nuevo proyecto piensa en el ahora, en que el tiempo es lineal y que si bien es cierto que la evolución de la tecnología está en fase exponencial, los problemas del hombre aún más.
Piensa en mañana, vive el presente, el tiempo no se acelera, es lineal.
sábado, 12 de marzo de 2011
Redes sociales: Ley de gravitación universal
El fuerte auge de las redes sociales y su aceptación entre millones de usuarios, está cambiando el paradigma de las herramientas profesionales, desde la usabilidad hasta los mecanismos de productividad.
Las redes sociales cada vez se usan más para todo. Geolocalizar socialmente, compartir fotos socialmente, recomendar socialmente, colaborar socialmente, hablar y opinar socialmente y un largo etc "socialamente".
La ley de gravitación universal nos dice que las redes sociales están afectando a otros elementos de menor masa, hoy en día casi todos, los modifica en su concepción y morfología llevándolos a entornos que no tienen por qué ser lo más idóneos, como las herramientas profesionales.
Apple atraído por la masa de usuarios de telefonía en movilidad, desarrolla el iPhone y acelera la creación de masa de usuarios en smartphone. El iPhone triunfa y atrae compañías al sector, aparecen decenas de fabricantes con terminales similares. Apple, con su masa de incondicionales seguidores, estira el terminal y rescata el tablet, creando un nuevo escenario donde vende millones de unidades de su iPad. Nuevamente atrae la masa de fabricantes y en 2011 se estimado sobresaturado el mercado, dado que los tablet solo da respuesta a ciertos usos, pero no resuelve eficientemente todas las necesidades. Hoy JP Morgan anuncia que los tablet serán una burbuja en el 2011.
Las redes sociales modifican su entorno con más fuerza aún, vemos como nacen nuevas herramientas de productividad, heredando conceptos de las redes sociales, esperando atraer así una gran masa de usuarios sin pensar en la sobresaturación, la baja diferenciación, si resuelven ciertos usos o si realmente aportan soluciones eficientes a las necesidades empresariales.
Asimilar conceptos usados en las redes sociales asegura intuitividad en el uso, pero... ¿realmente aporta soluciones reales a la mejora de la productividad?
Si no conseguimos aporta valor mediante la innovación y la disrupción en las nuevas soluciones empresarial, maquillar las herramientas de sociales no nos llevará mas que a caminos ya recorridos.
jueves, 5 de agosto de 2010
Google entierra Wave, ¿Qué ha pasado?
Según las últimas noticias aparecidas en medios digitales, Google ha decidido no seguir con el proyecto Wave el próximo año 2011.
Muchas entradas en blogs argumentan cuales han podido ser las causas y razones para que Wave desaparezca, desde mi punto de vista, como CEO de un proyecto mucho más pragmático y realista que Wave, son:
1.- Interface distinto a todo lo conocido. El usuario ha de aprender desde cero como usarlo.
2.- Expectativa confusa. Los usuarios esperaban una red social avanzada y esto era un nuevo concepto mal comunicado.
3.- Ni para uso doméstico ni profesional. Basada la experiencia en funcionalidades "chulas" y poco operativas.
4.- Falta de integración con herramientas y canales ya conocidos. Limitante a la interacción con fuentes externas y con medios tradicionales de comunicación no pertenecientes a Wave.
5.-Complejo. Creéis que facebook, twitter, 4square o los mismos blogs son complejos y difíciles de utilizar? La gente usa lo que es fácil de usar. La masa atrae masa, lo "chulo" solo es un juguete roto, "mola" pero no es operativo.
6.-Google ya tiene herramientas más sencillas, conocidas y asimiladas por los usuarios que hacen el 80% de las aportaciones de Wave. Hay tantas herramientas en internet que la gente solo usa las que balancean facilidad con funcionalidad. Wave no alcanzaba la excelencia en ninguna de las dos.
Podría seguir sumando, pero irían en la misma línea.
Desde 4ikim.com la propuesta es mucho más pragmática, relacionar entre ella la información procedente de múltiples fuentes, con una usabilidad esperada y heredada tanto funcional como visualmente de un gestor de correo electrónico, bajo una plataforma colaborativa cloud computing.
Google Docs, documentos de MS Office o cualquier otro tipo de fichero, todo tipo de cuenta de correo como hotmail, gmail, corporativas tanto POP como IMAP, notas, tareas, viajes, reuniones, geolacalización, chat y un largo etc, todo ello gestionado como si fuera un gestor de correo electrónico y con capacidad de relacionar la información media etiquetado drag&drop.
4ikim no adolece como Wave de los puntos anteriores y aporta mejoras sustanciales, como es la unificación de herramientas externas, la creación de conocimiento bajo contexto y el acceso a toda la información y sus relaciones mediante Web.
Wave de Google quedará en el recuerdo como una idea refrescante y poco funcional. Esperemos que Google Me, la red social que está fraguando si triunfe, parece que últimamente se le da mejor comprar empresas con alto potencial que crear proyectos ganadores.
Muchas entradas en blogs argumentan cuales han podido ser las causas y razones para que Wave desaparezca, desde mi punto de vista, como CEO de un proyecto mucho más pragmático y realista que Wave, son:
1.- Interface distinto a todo lo conocido. El usuario ha de aprender desde cero como usarlo.
2.- Expectativa confusa. Los usuarios esperaban una red social avanzada y esto era un nuevo concepto mal comunicado.
3.- Ni para uso doméstico ni profesional. Basada la experiencia en funcionalidades "chulas" y poco operativas.
4.- Falta de integración con herramientas y canales ya conocidos. Limitante a la interacción con fuentes externas y con medios tradicionales de comunicación no pertenecientes a Wave.
5.-Complejo. Creéis que facebook, twitter, 4square o los mismos blogs son complejos y difíciles de utilizar? La gente usa lo que es fácil de usar. La masa atrae masa, lo "chulo" solo es un juguete roto, "mola" pero no es operativo.
6.-Google ya tiene herramientas más sencillas, conocidas y asimiladas por los usuarios que hacen el 80% de las aportaciones de Wave. Hay tantas herramientas en internet que la gente solo usa las que balancean facilidad con funcionalidad. Wave no alcanzaba la excelencia en ninguna de las dos.
Podría seguir sumando, pero irían en la misma línea.
Desde 4ikim.com la propuesta es mucho más pragmática, relacionar entre ella la información procedente de múltiples fuentes, con una usabilidad esperada y heredada tanto funcional como visualmente de un gestor de correo electrónico, bajo una plataforma colaborativa cloud computing.
Google Docs, documentos de MS Office o cualquier otro tipo de fichero, todo tipo de cuenta de correo como hotmail, gmail, corporativas tanto POP como IMAP, notas, tareas, viajes, reuniones, geolacalización, chat y un largo etc, todo ello gestionado como si fuera un gestor de correo electrónico y con capacidad de relacionar la información media etiquetado drag&drop.
4ikim no adolece como Wave de los puntos anteriores y aporta mejoras sustanciales, como es la unificación de herramientas externas, la creación de conocimiento bajo contexto y el acceso a toda la información y sus relaciones mediante Web.
Wave de Google quedará en el recuerdo como una idea refrescante y poco funcional. Esperemos que Google Me, la red social que está fraguando si triunfe, parece que últimamente se le da mejor comprar empresas con alto potencial que crear proyectos ganadores.
viernes, 9 de julio de 2010
Respuesta a la primera entrada de Fatima Ruiz Clavijo, Periodista Freelance y experta en Comunicación. http://eltinterodelacomunicacion.blogspot.com/
miércoles, 16 de junio de 2010
El PC está muriendo?
Muchas críticas han llovido estos días sobre Steve Jobs tras afirmar que el final del los PC está muy cerca.
Evidentemente, que nadie se haga el sorprendido, el gurú de Apple está provocando que se hable de él y de su empresa. Reconozcámoslo, lo hace muy bien.
Le voy a dar la razón y no por su argumentación, que la considero errónea, si no porque el término "personal computer" perderá su significado, el nuevo dispositivo no será ni personal ni computacional. Queda también excluido el concepto Ipad.
Observando la trayectoria de la informática, desde un punto de vista tecnológico y sociológico, las redes sociales, el uso y almacenamiento de la información, las aplicaciones p2p, el comercio electrónico, la música, el vídeo, el Cloud Computing, las comunicaciones 3G, los modelos de tarificación de las compañías de telecomunicaciones, la migración de soluciones de escritorio a entorno Web, etc,
...sería razonable y deseable que...
...hubiera un dispositivo USB 4G ( http://es.wikipedia.org/wiki/Telefon%C3%ADa_m%C3%B3vil_4G ) que pudiera conectarse a cualquier pantalla, que esta tuviera la capacidad limitada para abrirme un navegador con la configuración de mi perfil de usuario y que me permitiera acceder a las herramientas web por las que pago por uso (SaaS), a las herramientas gratuitas con modelo de soporte por publicidad y aquellas que me cobran pequeñas cantidades solo por ciertos servicios (freemium), lógicamente junto con toda la información con la que me relaciono habitualmente. Ubicuidad total, cloud computing en su esencia más pura.
El modelo es variable, puede ser un 4G o un DNI Electrónico, donde las comunicaciones sea soportadas por infraestructuras locales y el usuario tenga una cuenta de cargo/mes por aquellas conexiones y servicios que tenga acumulados durante los últimos 30 días. Incluso un modelo SaaS para la utilización de terminales y conexión a Internet.
Se me ocurren modelos de negocio en torno a este, como pueden ser franquicias de terminales para el cobro por servicio, prescripción de aplicaciones bajo los diferentes modelos de comercialización para el desarrollo de tareas, packs por perfiles, en fin... un largo etc.
Lo que si es claro y que cada vez más, que las limitaciones de las comunicaciones irán desapareciendo rápidamente, evolucionamos a un mercado tan móvil y global, que de lo personal pasaremos a lo distribuido, y la capacidad computacional residirá en los centros de datos donde ya estamos empezando a conectarnos todos. ¿para que tener un personal computer?
pero.... ¿Cuándo pasará esto? está pasando...
El modelo SaaS está concentrado en un 40% en EEUU, con un mercado de 16 billones de dólares y con un gran crecimiento. Solo en una de las muchas redes sociales hay más de 400 millones de usuarios, y aunque asistiremos en los próximos 10 años al efecto goma de entrada y salida de usuarios por problemas con ataques de seguridad y de privacidad, veremos como desaparecen algunas de ellas, como facebook, es claro que se abrirán paso otros modelos de interacción, comunicación y colaboración, tanto sociales como profesionales.
Estamos evolucionando tanto en esta dirección, que viajamos hacia un sentimiento de colmena parecido al desarrollado ya por ciertos insectos, solo espero que consigamos tan buenos resultados como llevan ellos obteniendo durante tanto y tanto tiempo.
¿El PC desaparecerá? no será ni personal ni computacional.
Evidentemente, que nadie se haga el sorprendido, el gurú de Apple está provocando que se hable de él y de su empresa. Reconozcámoslo, lo hace muy bien.
Le voy a dar la razón y no por su argumentación, que la considero errónea, si no porque el término "personal computer" perderá su significado, el nuevo dispositivo no será ni personal ni computacional. Queda también excluido el concepto Ipad.
Observando la trayectoria de la informática, desde un punto de vista tecnológico y sociológico, las redes sociales, el uso y almacenamiento de la información, las aplicaciones p2p, el comercio electrónico, la música, el vídeo, el Cloud Computing, las comunicaciones 3G, los modelos de tarificación de las compañías de telecomunicaciones, la migración de soluciones de escritorio a entorno Web, etc,
...sería razonable y deseable que...
...hubiera un dispositivo USB 4G ( http://es.wikipedia.org/wiki/Telefon%C3%ADa_m%C3%B3vil_4G ) que pudiera conectarse a cualquier pantalla, que esta tuviera la capacidad limitada para abrirme un navegador con la configuración de mi perfil de usuario y que me permitiera acceder a las herramientas web por las que pago por uso (SaaS), a las herramientas gratuitas con modelo de soporte por publicidad y aquellas que me cobran pequeñas cantidades solo por ciertos servicios (freemium), lógicamente junto con toda la información con la que me relaciono habitualmente. Ubicuidad total, cloud computing en su esencia más pura.
El modelo es variable, puede ser un 4G o un DNI Electrónico, donde las comunicaciones sea soportadas por infraestructuras locales y el usuario tenga una cuenta de cargo/mes por aquellas conexiones y servicios que tenga acumulados durante los últimos 30 días. Incluso un modelo SaaS para la utilización de terminales y conexión a Internet.
Se me ocurren modelos de negocio en torno a este, como pueden ser franquicias de terminales para el cobro por servicio, prescripción de aplicaciones bajo los diferentes modelos de comercialización para el desarrollo de tareas, packs por perfiles, en fin... un largo etc.
Lo que si es claro y que cada vez más, que las limitaciones de las comunicaciones irán desapareciendo rápidamente, evolucionamos a un mercado tan móvil y global, que de lo personal pasaremos a lo distribuido, y la capacidad computacional residirá en los centros de datos donde ya estamos empezando a conectarnos todos. ¿para que tener un personal computer?
pero.... ¿Cuándo pasará esto? está pasando...
El modelo SaaS está concentrado en un 40% en EEUU, con un mercado de 16 billones de dólares y con un gran crecimiento. Solo en una de las muchas redes sociales hay más de 400 millones de usuarios, y aunque asistiremos en los próximos 10 años al efecto goma de entrada y salida de usuarios por problemas con ataques de seguridad y de privacidad, veremos como desaparecen algunas de ellas, como facebook, es claro que se abrirán paso otros modelos de interacción, comunicación y colaboración, tanto sociales como profesionales.
Estamos evolucionando tanto en esta dirección, que viajamos hacia un sentimiento de colmena parecido al desarrollado ya por ciertos insectos, solo espero que consigamos tan buenos resultados como llevan ellos obteniendo durante tanto y tanto tiempo.
¿El PC desaparecerá? no será ni personal ni computacional.
martes, 15 de junio de 2010
Mi abuelo era un Innovador
Un buen día me llamo un buen amigo, Rafael González socio y director de la prestigiosa consultora People Excellence, para invitarme a participar como ponente en unas jornadas sobre innovación interna en la empresa, para 80 directivos de una multinacional.
Al igual que a mi, habían invitado al director de Recursos Humanos de Microsoft, a un Director General de ONO y al Presidente de QUITER.
El primero desarrolló su ponencia sobre la innovación en la gestión, atracción y retención del talento. El segundo hablo sobre la innovación en la marca y el último sobre los procesos de innovación para expandir la empresa a mercados emergentes en América del sur.
Por contraste, yo les podía hablar de mi trayectoria como emprendedor, como aplicaba procesos innovadores en el día a día, muchos disruptivos, para conseguir ser competitivo en un mercado complejo.
Inicié mi presentación, la primera diapositiva decía: MI ABUELO.
Sobre eso les quería hablar, murmullos en la sala y luego expectación. No quería más que provocar interés sobre la relación entre la innovación y mi abuelo.
Uno de los objetivos marcados por la consultora, era conseguir que los directivos entendieran que la innovación no requiere del diseño de "chimes" tecnológicos, que hay muchos modelos de innovación, que los más importantes son aquellos que generan pequeños cambios dentro de nuestras organizaciones, y que la mayoría de las veces se consiguen gracias a innovaciones disruptivas.
Quería acercarles el concepto de la innovación mediante una vivencia personal, para desmitificarlo como proceso complejo, el cual se encuentra al alcance de cualquier directivo.
Transcurría el año 1941, mi abuelo Alfonso, junto con mi abuela Trinidad y su primer hijo recién nacido, vivían en una pequeña localidad de la provincia de Albacete llamada Minaya, la cual por aquellos entonces no sobrepasaba los 3500 habitantes. Era de profesión ferroviario y trabajaba en el mantenimiento de los vagones de tren.
Como todo ser humano con inquietudes, quería mejorar su vida y la de su familia. Decidieron trasladarse a vivir a Alcázar de San Juan, nudo ferroviario por excelencia del sur de España y con una población de 25.000 habitantes.
Como era de esperar, mejoró su puesto de trabajo y su salario, sus hijos podían ir a mejores colegios y la unidad familiar se integraba en una mayor estructura social.
Al igual que toda moneda, esta nueva vida tenía su cara y su cruz. Vivían de alquiler, cinco pesetas al mes en el número 9 de la calle Churruca y como toda familia humilde, haciendo equilibrios para llegar a fin de mes.
Cada vez que salía de su casa, justo en frente de su puerta, veía un solar liego; poco más que piedras y malas hierbas. Imaginaba su propia casa, construida con su esfuerzo pero ¿Cómo podría afrontar aquel reto? si a duras penas podía pagar las cinco pesetas de alquiler de su casa.
Cambios, innovación, problemas conocidos, variables a despejar. Comprar un solar, hacerse la casa, ¿Cómo iba a pagar todo aquello?
Habló con la dueña del solar y convino un pago mensual hasta la liquidación de la deuda, mientras él, con sus propias manos, construiría la casa.
Riesgo, inversión, retorno incierto, punto de equilibrio... podríamos aplicar un sin fin de términos normalmente aplicados a la evaluación de una startup, pero estaba decidido, haría adobe ( http://es.wikipedia.org/wiki/Adobe ) con el barro y la paja que se encontraba dentro del solar y los vendería a albañiles y otras personas que necesitaran construirse sus propias casas, por aquellos entonces hecho bastante habitual.
Modelo muy sencillo, materia prima muy barata y gran demanda.
Como era de esperar, la competencia se hizo presente. Un vecino copió el modelo de negocio y empezó a restarle cuota de mercado.
Innovación. Sustituyo un elemento tradicional en la fabricación del adobe, como es la paja, por viruta de madera. Conseguía un ladrillo de barro más compacto y duradero, se rajaba menos.
Gracias a esto se granjeo una mayor reputación, mejoro el modelo productivo y la diferenciación le permitió cobrar el nuevo ladrillo por encima de los precios de mercado, absorbiendo con creces el coste de la única materia prima que le costaba dinero.
Con el tiempo construyó su propia casa, pago el solar a la buena señora y mejoró significativamente la vida de su familia.
Cambios, innovación, mejoras, adaptación, lectura del entorno, del mercado, de la competencia, empeño, sacrificio, tolerancia al riesgo y un largo etc. que no hacen más que describir facultades, actitudes y competencias que todo directivo ha de observar en su día a día. Que decir si eres emprendedor!!!
Paralelizando sobre este ejemplo de mi abuelo, como si fuera papel de calco, les hable de mi experiencia y mi proyecto empresarial.
Nací en Alcázar de San Juan, contaba con 14 años cuando nos trasladamos toda la unidad familiar a Santander, entre otras cosas para tener mejores y mayores oportunidades...... pero esta es otra historia y será contada otro día.
Mi abuelo era un innovador y como habéis podido leer, solo aplicó talento, esfuerzo y lógica. Os animo a recorrer este camino, en el que seguro nos encontraremos.
Gran parte de mi impronta emprendedora está marcada por mi abuelo, que por encima de innovador, se caracterizó por ser una excelente persona.
Al igual que a mi, habían invitado al director de Recursos Humanos de Microsoft, a un Director General de ONO y al Presidente de QUITER.
El primero desarrolló su ponencia sobre la innovación en la gestión, atracción y retención del talento. El segundo hablo sobre la innovación en la marca y el último sobre los procesos de innovación para expandir la empresa a mercados emergentes en América del sur.
Por contraste, yo les podía hablar de mi trayectoria como emprendedor, como aplicaba procesos innovadores en el día a día, muchos disruptivos, para conseguir ser competitivo en un mercado complejo.
Inicié mi presentación, la primera diapositiva decía: MI ABUELO.
Sobre eso les quería hablar, murmullos en la sala y luego expectación. No quería más que provocar interés sobre la relación entre la innovación y mi abuelo.
Uno de los objetivos marcados por la consultora, era conseguir que los directivos entendieran que la innovación no requiere del diseño de "chimes" tecnológicos, que hay muchos modelos de innovación, que los más importantes son aquellos que generan pequeños cambios dentro de nuestras organizaciones, y que la mayoría de las veces se consiguen gracias a innovaciones disruptivas.
Quería acercarles el concepto de la innovación mediante una vivencia personal, para desmitificarlo como proceso complejo, el cual se encuentra al alcance de cualquier directivo.
Transcurría el año 1941, mi abuelo Alfonso, junto con mi abuela Trinidad y su primer hijo recién nacido, vivían en una pequeña localidad de la provincia de Albacete llamada Minaya, la cual por aquellos entonces no sobrepasaba los 3500 habitantes. Era de profesión ferroviario y trabajaba en el mantenimiento de los vagones de tren.
Como todo ser humano con inquietudes, quería mejorar su vida y la de su familia. Decidieron trasladarse a vivir a Alcázar de San Juan, nudo ferroviario por excelencia del sur de España y con una población de 25.000 habitantes.
Como era de esperar, mejoró su puesto de trabajo y su salario, sus hijos podían ir a mejores colegios y la unidad familiar se integraba en una mayor estructura social.
Al igual que toda moneda, esta nueva vida tenía su cara y su cruz. Vivían de alquiler, cinco pesetas al mes en el número 9 de la calle Churruca y como toda familia humilde, haciendo equilibrios para llegar a fin de mes.
Cada vez que salía de su casa, justo en frente de su puerta, veía un solar liego; poco más que piedras y malas hierbas. Imaginaba su propia casa, construida con su esfuerzo pero ¿Cómo podría afrontar aquel reto? si a duras penas podía pagar las cinco pesetas de alquiler de su casa.
Cambios, innovación, problemas conocidos, variables a despejar. Comprar un solar, hacerse la casa, ¿Cómo iba a pagar todo aquello?
Habló con la dueña del solar y convino un pago mensual hasta la liquidación de la deuda, mientras él, con sus propias manos, construiría la casa.
Riesgo, inversión, retorno incierto, punto de equilibrio... podríamos aplicar un sin fin de términos normalmente aplicados a la evaluación de una startup, pero estaba decidido, haría adobe ( http://es.wikipedia.org/wiki/Adobe ) con el barro y la paja que se encontraba dentro del solar y los vendería a albañiles y otras personas que necesitaran construirse sus propias casas, por aquellos entonces hecho bastante habitual.
Modelo muy sencillo, materia prima muy barata y gran demanda.
Como era de esperar, la competencia se hizo presente. Un vecino copió el modelo de negocio y empezó a restarle cuota de mercado.
Innovación. Sustituyo un elemento tradicional en la fabricación del adobe, como es la paja, por viruta de madera. Conseguía un ladrillo de barro más compacto y duradero, se rajaba menos.
Gracias a esto se granjeo una mayor reputación, mejoro el modelo productivo y la diferenciación le permitió cobrar el nuevo ladrillo por encima de los precios de mercado, absorbiendo con creces el coste de la única materia prima que le costaba dinero.
Con el tiempo construyó su propia casa, pago el solar a la buena señora y mejoró significativamente la vida de su familia.
Cambios, innovación, mejoras, adaptación, lectura del entorno, del mercado, de la competencia, empeño, sacrificio, tolerancia al riesgo y un largo etc. que no hacen más que describir facultades, actitudes y competencias que todo directivo ha de observar en su día a día. Que decir si eres emprendedor!!!
Paralelizando sobre este ejemplo de mi abuelo, como si fuera papel de calco, les hable de mi experiencia y mi proyecto empresarial.
Nací en Alcázar de San Juan, contaba con 14 años cuando nos trasladamos toda la unidad familiar a Santander, entre otras cosas para tener mejores y mayores oportunidades...... pero esta es otra historia y será contada otro día.
Mi abuelo era un innovador y como habéis podido leer, solo aplicó talento, esfuerzo y lógica. Os animo a recorrer este camino, en el que seguro nos encontraremos.
Gran parte de mi impronta emprendedora está marcada por mi abuelo, que por encima de innovador, se caracterizó por ser una excelente persona.
lunes, 7 de junio de 2010
Gestión de la Información y el conocimiento, The Economist.
Recientemente el diario The Economist, ha publicado un artículo muy interesante. Graves dificultades de las empresas a la hora de gestoinar los grandes volúmenes de información a los que se enfrentan, de muy diferentes fuentes y altamente heterogéneos.
Descargalo en PDF:
http://4ikim.4ikim.com/EnlaceDirecto.aspx?link=c1fed9c3-7f09-4bde-8676-c3b3dc8d32ec
El modelo tradicional de gestión de información por parte de los usuarios se centra en la gestión del correo electrónico, lo que ocupa un gran % de su actividad de gestión de información, y mas relacionado con el expertise del individuo, la gestión documental, gestión de clientes, gestión de proyectos y multitud de fuentes de información de bases de datos, información web y un largo etc.
Evidentemente toda esta información desasociada, no regulada, no jerarquizada, ni clasificada, gestionada por herramientas no integradas y en el mejor de los casos en repositorios compartidos en los que la información es buscada al más estilo "google" no genera ningún tipo de conocimiento, más que la certeza de invertir una gran cantidad de tiempo en búsquedas con retornos inciertos.
Es en este preciso instante donde hemos de hacer una reflexión y una diferenciación sobre lo que es gestionar información y lo que es generar y gestionar el conocimiento.
Cuando hablamos de una rueda, de un volante o de una carretera, no estamos hablando de conducir, hablamos de elementos que sin relación, son meros objetos. Cuando relacionamos la infortmación explicita con la tácita dentro de un contexto, generamos conocimiento.
De lo mucho leído y reflexionado puedo decir que:
Google tiene un gran problema no resuelto, gmail, google docs, google calendar, etc.. gestiona la información, pero podemos relacionar un correo con una reunión y con un documento? NO.
Si dentro del contexto de una reunión, relacionamos tres personas junto con dos documentos, estamos generando bajo el contexto de la reunión y su motivación, relaciones entre las personas que asistirán junto con la información documental importante, del mismo modo si relacionamos los correos electrónicos sobre los que hemos trabajo, todo estará relacionado, habremos generado conocimiento en torno a unidades de información por parte de cada usuario.
Si exponemos dentro de contexto las relaciones que el usuario realiza con su conocimiento tácito y explícito entre las unidades de información, si aportamos una plataforma de colaboración en la que multiples usuarios pueden interactuar para ayudar en la generación de relaciones, de forma jerarquizada y segura, proveemos de una herramienta única que aporta soluciones concretas al grave problema que desde The Economist nos trasladan, no solo gestionando la información, si no generando y compartiendo el conocimiento asociado.
4ikim.com es la plataforma que explota este modelo único de gestión de información y conocimiento, mediante una plataforma de colaboración WEB, muy sencilla de utilizar, gracias al concepto heredado de cliente web de correo electrónico, y con capacidad de gestionar cualquier tipo de información de forma ilimitada. Ya que es una herramienta Cloud Computing la escalabilidad está asegurada.
4ikim.com es capaz de gestionar cualquier tipo de cuenta de correo electrónico, cualquier tipo de documento, google docs, reuniones, viajes, proyectos, hitos, urls, agenda, calendario, geolocalización, financiero, notas, contactos, chat, y un largo etc.
En una próxima entrada contaré como este modelo minimiza los costes económicos de gestión de información y sobre todo el alto impacto que el correo electrónico y su concepción actual genera sobre la cuenta de resultados de las empresas.
Descargalo en PDF:
http://4ikim.4ikim.com/EnlaceDirecto.aspx?link=c1fed9c3-7f09-4bde-8676-c3b3dc8d32ec
El modelo tradicional de gestión de información por parte de los usuarios se centra en la gestión del correo electrónico, lo que ocupa un gran % de su actividad de gestión de información, y mas relacionado con el expertise del individuo, la gestión documental, gestión de clientes, gestión de proyectos y multitud de fuentes de información de bases de datos, información web y un largo etc.
Evidentemente toda esta información desasociada, no regulada, no jerarquizada, ni clasificada, gestionada por herramientas no integradas y en el mejor de los casos en repositorios compartidos en los que la información es buscada al más estilo "google" no genera ningún tipo de conocimiento, más que la certeza de invertir una gran cantidad de tiempo en búsquedas con retornos inciertos.
Es en este preciso instante donde hemos de hacer una reflexión y una diferenciación sobre lo que es gestionar información y lo que es generar y gestionar el conocimiento.
Cuando hablamos de una rueda, de un volante o de una carretera, no estamos hablando de conducir, hablamos de elementos que sin relación, son meros objetos. Cuando relacionamos la infortmación explicita con la tácita dentro de un contexto, generamos conocimiento.
De lo mucho leído y reflexionado puedo decir que:
-
El conocimiento es una capacidad humana y requiere de enseñanza y aprendizaje.
-
El conocimiento implica la existencia de redes ricas en relaciones semánticas.
-
El conocimiento crea valor cuando se transmite y se transforma.
-
El conocimiento puede ser explícito, cuando se puede recoger, transferir y transformar, o tácito cuando la experiencia del individuo es la que contiene el conocimiento.
Como definición que cabalga sobre estas:
El Conocimiento es la capacidad de crear redes ricas mediante relaciones de información dentro de contexto.
Si no relacionamos la información con la participación de las personas con las que interactuamos, el conocimiento se pierde y entramos en duros problemas de interpretación de la información por desasociación del contexto.Google tiene un gran problema no resuelto, gmail, google docs, google calendar, etc.. gestiona la información, pero podemos relacionar un correo con una reunión y con un documento? NO.
Si dentro del contexto de una reunión, relacionamos tres personas junto con dos documentos, estamos generando bajo el contexto de la reunión y su motivación, relaciones entre las personas que asistirán junto con la información documental importante, del mismo modo si relacionamos los correos electrónicos sobre los que hemos trabajo, todo estará relacionado, habremos generado conocimiento en torno a unidades de información por parte de cada usuario.
Si exponemos dentro de contexto las relaciones que el usuario realiza con su conocimiento tácito y explícito entre las unidades de información, si aportamos una plataforma de colaboración en la que multiples usuarios pueden interactuar para ayudar en la generación de relaciones, de forma jerarquizada y segura, proveemos de una herramienta única que aporta soluciones concretas al grave problema que desde The Economist nos trasladan, no solo gestionando la información, si no generando y compartiendo el conocimiento asociado.
4ikim.com es la plataforma que explota este modelo único de gestión de información y conocimiento, mediante una plataforma de colaboración WEB, muy sencilla de utilizar, gracias al concepto heredado de cliente web de correo electrónico, y con capacidad de gestionar cualquier tipo de información de forma ilimitada. Ya que es una herramienta Cloud Computing la escalabilidad está asegurada.
4ikim.com es capaz de gestionar cualquier tipo de cuenta de correo electrónico, cualquier tipo de documento, google docs, reuniones, viajes, proyectos, hitos, urls, agenda, calendario, geolocalización, financiero, notas, contactos, chat, y un largo etc.
En una próxima entrada contaré como este modelo minimiza los costes económicos de gestión de información y sobre todo el alto impacto que el correo electrónico y su concepción actual genera sobre la cuenta de resultados de las empresas.
lunes, 21 de diciembre de 2009
Si no lo cuentas ¿no está sucediendo?
Muchas semanas han pasado desde mi último post. Un buen amigo, al margen de que me regañe por las frases tan largas que utilizo, me me dice que si no hago una entrada cada semana, he de empezar de nuevo con otro blog.
Me resisto, no por que no lleve razón que seguro la lleva, pero es que últimamente no dispongo de tiempo más que para el proyecto de Gestión Integrada del Conocimiento, que como acuñaría sin dudarlo el que cito, conquistará el mundo ;)
Muchos meses de trabajo, muchas personas involucradas y todos nuestros sueños puestos en este proyecto.
Hemos hecho lo que teníamos que hacer, hemos estado con las personas con las que teníamos que estar y como dice otro buen amigo refiriéndome a nuestra aventura en EEUU en Febrero "muy mal se me tiene que dar esta noche".
Silicon Valley no es solo para el entusiasmo y la ilusión, nuestra herramienta web por muy conceptualmente innovadora que sea, tiene que alzarse por encima de miles de proyecto que acuden en masa, en busca del maná, a la tierra de las empresas tecnológicas y de capital riesgo.
Febrero está a la vuelta de la esquina para nosotros. Os deseo feliz navidad y solo espero de corazón que este año 2010 sea para todos, al menos, tan ilusionante como lo es para mi.
Si no lo cuento ¿no está sucediendo? disculpadme, nuestro momento es ahora y no siempre dispongo de tiempo.
Me resisto, no por que no lleve razón que seguro la lleva, pero es que últimamente no dispongo de tiempo más que para el proyecto de Gestión Integrada del Conocimiento, que como acuñaría sin dudarlo el que cito, conquistará el mundo ;)
Muchos meses de trabajo, muchas personas involucradas y todos nuestros sueños puestos en este proyecto.
Hemos hecho lo que teníamos que hacer, hemos estado con las personas con las que teníamos que estar y como dice otro buen amigo refiriéndome a nuestra aventura en EEUU en Febrero "muy mal se me tiene que dar esta noche".
Silicon Valley no es solo para el entusiasmo y la ilusión, nuestra herramienta web por muy conceptualmente innovadora que sea, tiene que alzarse por encima de miles de proyecto que acuden en masa, en busca del maná, a la tierra de las empresas tecnológicas y de capital riesgo.
Febrero está a la vuelta de la esquina para nosotros. Os deseo feliz navidad y solo espero de corazón que este año 2010 sea para todos, al menos, tan ilusionante como lo es para mi.
Si no lo cuento ¿no está sucediendo? disculpadme, nuestro momento es ahora y no siempre dispongo de tiempo.
lunes, 28 de septiembre de 2009
Y si lo que falta es más FP y menos Universidad??
Recientemente he posteado esta opinión en relación a un debate abierto en uno de los grupos de Linkedin.
Y si lo que falta es más FP y menos Universidad??
Probablemente. Tan ambigua la respuesta como la realidad, al margen de los catastrofismos vertidos y culpables aparte, ya que a todos nos toca lo nuestro, desde las empresas, pasando por los gobiernos, profesores, estudiantes y terminando por los propios trabajadores, en toda empresa son necesarias personas de baja, media y alta cualificación.
Entre la media y alta cualificación tenemos a los de FP y a los Universitarios. Un titulado de FP con experiencia, salarialmente, tiene el mismo impacto económico en la empresa que un recién titulado universitario.
Mi experiencia me dice que estamos utilizando universitarios para todo tipo de labores, entre otros factores debido a la alta competitividad entre la oferta y la demanda de empleo junto con su relación salarial, desde mi punto de vista mal entendida.
La mayoría de las veces, estas carencias se asientan sobre la indebida definición de los perfiles de los puestos de trabajo, lo que nos lleva a contratar, desde un teórico punto de vista, personas con más recorrido. Es en este preciso instante donde se origina la insatisfacción futura de muchos licenciados ya que quedan cautivos de trabajos donde no se sienten realizados, ya que estos se perciben mas adecuados para perfiles orientados desde la FP.
Es en este preciso instante donde tendríamos que empezar hablar de la competitividad empresarial, la optimización de los recursos, perfiles profesionales, salarios, rendimiento por cualificación, por experiencia, etc... pero en el paradigma actual, donde a muchas empresas les da igual tapar las grietas de la pared con yeso que con hormigón armado, no tiene mucho sentido plantear este tipo de disyuntivas sobre la competitividad.
¿Y si lo que falta es más FP y menos Universidad??
Probablemente. Ayudemos a las empresas a entender esto, a mejorar su política de contratación, a alinear su plan estratégico con sus RRHH, a entender la competitividad desde un prisma global, elaboremos un marco de colaboración entre los planes educativos y las tendencias empresariales de cada comunidad. Que sentido tiene tener las tres mejores escueles de FP en tres áreas que no se desarrollan profesionalmente en la región? ¿Importamos recursos de FP o tapamos las grietas con hormigón?
¿Y si lo que falta es más FP y menos Universidad?
Probablemente.
Y si lo que falta es más FP y menos Universidad??
Probablemente. Tan ambigua la respuesta como la realidad, al margen de los catastrofismos vertidos y culpables aparte, ya que a todos nos toca lo nuestro, desde las empresas, pasando por los gobiernos, profesores, estudiantes y terminando por los propios trabajadores, en toda empresa son necesarias personas de baja, media y alta cualificación.
Entre la media y alta cualificación tenemos a los de FP y a los Universitarios. Un titulado de FP con experiencia, salarialmente, tiene el mismo impacto económico en la empresa que un recién titulado universitario.
Mi experiencia me dice que estamos utilizando universitarios para todo tipo de labores, entre otros factores debido a la alta competitividad entre la oferta y la demanda de empleo junto con su relación salarial, desde mi punto de vista mal entendida.
La mayoría de las veces, estas carencias se asientan sobre la indebida definición de los perfiles de los puestos de trabajo, lo que nos lleva a contratar, desde un teórico punto de vista, personas con más recorrido. Es en este preciso instante donde se origina la insatisfacción futura de muchos licenciados ya que quedan cautivos de trabajos donde no se sienten realizados, ya que estos se perciben mas adecuados para perfiles orientados desde la FP.
Es en este preciso instante donde tendríamos que empezar hablar de la competitividad empresarial, la optimización de los recursos, perfiles profesionales, salarios, rendimiento por cualificación, por experiencia, etc... pero en el paradigma actual, donde a muchas empresas les da igual tapar las grietas de la pared con yeso que con hormigón armado, no tiene mucho sentido plantear este tipo de disyuntivas sobre la competitividad.
¿Y si lo que falta es más FP y menos Universidad??
Probablemente. Ayudemos a las empresas a entender esto, a mejorar su política de contratación, a alinear su plan estratégico con sus RRHH, a entender la competitividad desde un prisma global, elaboremos un marco de colaboración entre los planes educativos y las tendencias empresariales de cada comunidad. Que sentido tiene tener las tres mejores escueles de FP en tres áreas que no se desarrollan profesionalmente en la región? ¿Importamos recursos de FP o tapamos las grietas con hormigón?
¿Y si lo que falta es más FP y menos Universidad?
Probablemente.
domingo, 30 de agosto de 2009
Cooperación empresarial. ¿debemos colaborar?
Cada vez son más las empresas que adoptan como estrategia empresarial la especialización, ¿quien no se ha dejado llevar por la gran oportunidad? El gran retorno, “el proyectazo”, salir de la plaza de toros por la puerta grande...ya nos vemos con el traje de luces; serpentinas, revoleras y verónicas, arte y espectáculo, estocada perfecta y... empezamos a darnos cuenta que todo aquello que realizamos y no converge con nuestra estratégica empresarial solo nos hace perder el tiempo, y como consecuencia sufrir un elevado coste de oportunidad perdida.
Encontrar un área de especialización ha de ser uno de los objetivos prioritarios, y una vez que lo tengamos claro, para poder desarrollar proyectos de cierto calado, inevitablemente vamos a tener que colaborar con otras empresas, bien de forma proactiva o reactiva.
Programas regionales, nacionales, europeos; cada vez son más los proyectos que implican una participación especializada y de cooperación. Hemos de buscar esa especialización y los colaboradores necesarios para proyectar nuestra empresa donde la competencia tenga menos fuerza.
Ahora bien, esto dicho así parece sencillo, la determinación no garantiza el éxito, no todas las empresas pueden, saben, deben, quieren colaborar, no todas encuentran la complementación a su experiencia y conocimiento.
¿Debemos colaborar? Sin duda.
Encontrar un área de especialización ha de ser uno de los objetivos prioritarios, y una vez que lo tengamos claro, para poder desarrollar proyectos de cierto calado, inevitablemente vamos a tener que colaborar con otras empresas, bien de forma proactiva o reactiva.
Programas regionales, nacionales, europeos; cada vez son más los proyectos que implican una participación especializada y de cooperación. Hemos de buscar esa especialización y los colaboradores necesarios para proyectar nuestra empresa donde la competencia tenga menos fuerza.
Ahora bien, esto dicho así parece sencillo, la determinación no garantiza el éxito, no todas las empresas pueden, saben, deben, quieren colaborar, no todas encuentran la complementación a su experiencia y conocimiento.
¿Debemos colaborar? Sin duda.
martes, 11 de agosto de 2009
¿Lo que quiero es un Blog?
En el análisis para el desarrollo de la estrategia de comunicación digital de mis dos compañías, SAYME e INNOVA CONSULTING, hemos estado evaluando la mejor forma de comunicar: quienes somos, lo que somos, lo que hacemos, cómo lo hacemos y para quien lo hacemos. Lógicamente de la forma más idónea posible, maximizando los resultados de visibilidad entre el público objetivo.
No os voy a contar ahora todo el proceso ni las herramientas que vamos a utilizar, pero podréis seguirnos, para aquellos que estén interesados en saber cuan innovadores somos, qué áreas estratégicas desarrollamos y hacia donde nos dirigimos, mediante nuestros portales Web http://www.innovayconsulting.com/ y http://www.sayme.es/
Esto dicho así parece bastante comercial, y no solo porque lo parezca, si no porque además lo es. Soy emprendedor e inexorablemente necesitamos continuo retorno para seguir en el emprendimiento.
¿Lo que quiero es un Blog? decididamente Si.
Las empresas comunican lo que tienen que comunicar: productos, servicios, estrategias, alianzas, etc, pero...... ¿dónde está el alma de una empresa? creo necesario, y ahora es el momento para mi, de afrontar un nuevo reto e intentar comunicar que es lo que me mueve, por qué se produce y donde quiero ir.
Parece sencillo, quizá lo sea, pero para mi es un nuevo reto, una nueva meta que me marco en mi emprendimiento, un nuevo camino que inicio en este momento y desde aquí, ahora , en estas líneas , invito a todo aquel que quiera "seguirme"...
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